ATENEU POPULAR 9 BARRIS

El dia 11 de març vam tindre l’oportunitat d’anar a una xarrada que formava part de les jornades de cultura en acció, un esdeveniment cultural per als joves valencians.

Aquesta xarrada va ser sobre l’Ateneu Popular 9 Barris

El projecte Ateneu Popular 9barris, és un centre socio-cultural públic que funciona segons el model de gestió comunitària nascut el 1976 com a fruit de la lluita de veïns i veïnes de Nou Barris, és una iniciativa que ha sorgit i s’ha desenvolupat arran de l’acció ciutadana. Aquest fet, l'autonomia de la gestió, és determinant en l’evolució singular del projecte i constitueix un dels seus principals trets.

Per construir i gestionar el projecte actual d'Ateneu, va néixer l’any 1999, l'associació Bidó de Nou Barris, gestora de l'Ateneu i hereva, com a proposta organitzativa, dels primers moviments ciutadans pro Ateneu. Bidó de Nou Barris com a associació gestora, conjuntament amb la resta d'associacions i col·lectius ubicats a l'Ateneu, són els responsables del projecte que representa avui l'Ateneu Popular.

En un procés evolutiu i per tal d’acordar amb les administracions públiques el marc polític mes adequat per assegurar una bona gestió dels recursos, l'associació Bidó de Nou Barris ha desenvolupat l'acord amb l'administració, en el marc de anomenada gestió ciutadana, que sobre la base del consens, permet a associacions, entitats o plataformes gestionar equipaments de titularitat municipal.

D'altra banda, Bidó aposta pel que defineix com a Gestió Comunitària alhora d'entendre tot el conjunt de valors i pràctiques que marquen el funcionament d'un equipament.

Aquesta és una introducció del que ens van explicar a la xarrada.

També ens van parlar d'altres punts com son els valors que ens duen a terme en aquest projecte, que son els següents:

1. DRET A LA CULTURA (ACCESIBILITAT) 

S’entén la cultura com a patrimoni comú i d’allò quotidià; la cultura com a expressió, relació, missatge, crítica i eina de transformació i canvi social. Per això s’entén el dret a la cultura com a dret fonamental que cal defensar des d’allò públic i comú. Això té efectes en la programació de l’Ateneu, en la política de preus i el foment d’una cultura que no sigui exclusivista i excloent, que no sigui indústria, ni mercat, ni producte, ni privilegi.

2. DEMOCRACIA (HORIZONTALITAT) 

La gestió comunitària possibilita la participació directa dels veïns i veïnes en la presa de decisions referents a l’equipament. A TRAVES DE assemblea, comissions de treball, voluntariat

3. TRANSPARENCIA (RETORN A LA COMUNITAT) 

El conjunt de processos de decisió i acord, són públics, oberts i es retornen periòdicament a la comunitat en espais com les comissions o assemblees.

4. AUTONOMIA (INDEPENDENCIA) 

La independència del projecte és una de les bases més importants sobre la que s'aixeca l'Ateneu. Aquesta es la garant de la llibertat en la presa de decisions i en la gestió econòmica del projecte. Per això només un 50% del finançament total del projecte ve de subvencions de diferents administracions, l’altre 50% és generat des del mateix projecte amb els recursos propis.

5. TERRITORI (PROXIMITAT) 

El projecte Ateneu està al servei de les iniciatives i propostes d’activitat de les entitats de 9 barris i com participa de diferents plataformes i coordinadores de territori (9B Acull, 9B Cabrejada, Coordinadora Cultural...)

Altre punt que ens van explicar va ser la seua gestió que es divideix de la següent manera:

Per una banda trobem els espais de decisions globals on estan: 

- L'assemblea de l'Ateneu
- Comissió gestora/Bidó 9 Barris

I per altre costat es troben les comissions:

- Comissió Artística (treball al voltant del Circ d'Hivern i combinats de circ)
- Comissió de Programació (també comissió del Lokal de risc, nou barris naits...)
- Comissió de Formació i Circ Social (També claustre, comissió d'alumnes, intercanvis...)
- Espai de comunicació
- Comissió Tècnica (formada per tots els tècnics de so i llums de l'Ateneu)

Per últim i no menys important, un punt que a molts dels que participaven en la xarrada ens interessava, com era el seu finançament.

Un 47,5% provinent de l’administració pública i un 52,5% prové de recursos i projectes propis.

Els seus ingressos son de 976.133€ els quals es divideixen en: 463.011€ de subvencions i 513.122€ d'autofinançament. En quant a la despesa son 942.617€ que es destinen a: treballadors fitxes (17 treballadors a 610 hores setmanals): 429.610€ i projectes, materials, serveis i professionals: 513.007€

Per a concloure dir que aquest projecte es un clar exemple de que es pot canviar la realitat social si tots participen i ens involucrem, i un punt de motivació per a tots aquells/aquelles que vullgen posar en marxa qualsevol projecte social, ja que ens han demostrat que poc a poc si poses ganes pot tirar endavant.

ACCIÓ – LLUITA – DIVERSIÓ

Marta Valero Garcia